ПОЗДРАВЛЯЕМ ВСЕХ С НОВЫМ ГОДОМ

Пусть покинут Вас тревоги,
И болезни, и невзгоды,
Безнадега отойдет.
А желанная надежда
Вас по жизни поведет.
Пусть Вас бизнес увлекает
И достаток прибавляет.
И удача тоже ждет
В этот добрый Новый год!

Развлечение как способ привлечения

Привлечь, развлечь и обслужить

Наличие в структуре объекта торговой недвижимости развлекательных площадей обусловлено необходимостью привлечения в него дополнительных потоков посетителей, говорит директор компании Build & Live Development Виктор Распутный. При низком уровне насыщенности рынка девелоперы торговых центров (в дальнейшем – ТЦ) не испытывают особых проблем с посещаемостью, однако по мере роста конкуренции потенциальных покупателей необходимо стимулировать, предлагая им все новые и новые «магниты». Поэтому наряду с уже «классическими» торговыми «якорями» – продуктовым супермаркетом и фуд-кортом, девелоперы включают в структуру комплекса развлекательные и досуговые элементы, создавая тем самым гармоничный баланс удовлетворения потребностей покупателей.

Основные операторы

Оптимальным вариантом управления развлекательным комплексом в ТРЦ является привлечение сетевого оператора, как, например, операторов сетей кинотеатров, работающих по одному принципу и концепции, говорит Виктор Распутный.  Аналогичным образом должно осуществляться управление боулингом, бильярдом и казино, поскольку, освоив технологию какого либо развлечения, оператор может существенно экономить при развитии сети своих объектов. Однако, учитывая небольшой срок развития развлекательного бизнеса в Украине, а также отсутствие на отечественном рынке международных операторов развлечений, в большинстве случаев собственники отечественных ТРЦ самостоятельно выполняют функции оператора их развлекательных составляющих.

Относительно расположения развлекательной зоны, то обычно ее выносят на верхние этажи, продолжает директор компании Build & Live Development Виктор Распутный. Операторы развлечений в данном случае выполняют вспомогательную или якорную функцию генератора потока. Их ставят на максимальном удалении от входных групп и вертикальных связей, чтобы наиболее выгодно провести покупателей по всему центру.

Цена вопроса

Отрицательный момент создания развлекательного комплекса в структуре ТРЦ для его собственника, продолжает директор компании Build & Live Development связан с необходимостью нести дополнительные, довольно значительные затраты в процессе строительства объекта из-за большого количества площадей общего пользования при более высокой  технологичности. Поэтому себестоимость строительства развлекательных площадей значительно превосходит аналогичные показатели для торговых.  Развлекательный комплекс в структуре ТРЦ ни в коем случае нельзя рассматривать как панацею от всех проблем. Это – лишь часть комплекса и она должна быть гармонично интегрирована в его общую структуру. Положительный эффект от непродуманного размещения и наполнения РЦ возможен только в условиях ненасыщенности рынка.
Для операторов развлекательного бизнеса при этом открываются широкие перспективы развития – им гораздо легче арендовать площадь в уже созданном комплексе, чем создавать обособленный РЦ, строительство которого требует значительных капиталовложений. Находясь же в составе ТРЦ и оплачивая невысокую (по сравнению с торговыми операторами) арендную ставку, развлекательные центры могут инвестировать «сэкономленные» средства в расширение сети, модернизацию оборудования или даже в освоение новых, более конкурентоспособных сфер деятельности. Таким образом, ТРЦ становятся для развлекательного сегмента неким стартовым плацдармом, что способствует увеличению развлекательного рынка и операторов, которые способные обслуживать развлекательную зону.

Источник: Dom.Com июнь 2007